Strategische Beratung für Ihre Finanzorganisation — von der Organisationsentwicklung bis zur M&A-Begleitung.
Die Anforderungen an Finanzorganisationen verändern sich grundlegend. Digitalisierung, regulatorischer Wandel, Fachkräftemangel und steigende Erwartungen der Geschäftsleitung erfordern eine strategische Neuausrichtung der Finance-Funktion. PS Strategic Advisors begleitet Sie als erfahrener Partner bei dieser Transformation — von der strategischen Analyse über die Konzeptentwicklung bis zur operativen Umsetzung.
Unsere Unternehmensberatung unterscheidet sich von generalistischen Beratungsansätzen durch den klaren Fokus auf den Finance- und Purchase-to-Pay-Bereich. Dieses Spezialwissen ermöglicht es uns, schnell zu den wesentlichen Themen vorzudringen und Lösungen zu entwickeln, die in der Praxis funktionieren. Wir beraten nicht nur, wir setzen gemeinsam mit Ihnen um.
Die richtige Organisationsstruktur ist die Basis für eine leistungsfähige Finanzabteilung. Wir analysieren Ihre bestehende Organisation und entwickeln ein zukunftsfähiges Zielbild, das Effizienz, Skalierbarkeit und Mitarbeiterzufriedenheit in Einklang bringt. Unsere Leistungen im Organisationsdesign umfassen:
Wenn Finanzabteilungen an ihre Leistungsgrenzen stoßen oder sich die Rahmenbedingungen grundlegend verändern, ist eine Restrukturierung erforderlich. Wir begleiten Sie durch diesen anspruchsvollen Prozess mit einem strukturierten Vorgehen, das sowohl die wirtschaftlichen Notwendigkeiten als auch die menschlichen Aspekte berücksichtigt. Von der Identifikation des Handlungsbedarfs über die Entwicklung des Restrukturierungskonzepts bis zur Begleitung der Umsetzung stehen wir Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite.
Unsere Restrukturierungsberatung umfasst die Analyse der Kostenstrukturen, die Optimierung von Prozessen und Schnittstellen, die Anpassung der Personalkapazitäten sowie die Neugestaltung der Systemlandschaft. Dabei legen wir besonderen Wert auf eine transparente Kommunikation und die Einbindung aller Betroffenen, um Akzeptanz zu schaffen und Widerstände frühzeitig aufzulösen.
Unternehmenswachstum — ob organisch oder durch Akquisitionen — stellt besondere Anforderungen an die Finanzorganisation. Prozesse, Systeme und Kapazitäten müssen mit dem Wachstum skalieren, ohne dass Qualität oder Kontrolle verloren gehen. Wir entwickeln mit Ihnen Wachstumsstrategien, die Ihre Finanzfunktion auf zukünftige Anforderungen vorbereiten:
Bei Unternehmenskäufen und -verkäufen spielt die Finanzfunktion eine zentrale Rolle. Wir unterstützen Sie bei der Financial Due Diligence mit besonderem Fokus auf die Leistungsfähigkeit der P2P-Prozesse, die Qualität der Finanzorganisation und die Identifikation von Synergiepotenzialen. Unsere M&A-Begleitung umfasst die Bewertung der Prozessreife, die Analyse der Systemlandschaft, die Identifikation von Integrationsrisiken und die Entwicklung detaillierter Integrationspläne.
Nach dem Closing begleiten wir die Post-Merger-Integration der Finanzfunktionen — von der Harmonisierung der Kontenpläne über die Zusammenführung der Prozesse bis zur Integration der IT-Systeme. Unser Ziel ist es, die geplanten Synergien zeitnah zu realisieren und gleichzeitig die operative Handlungsfähigkeit während der Integrationsphase sicherzustellen.
Mit PS Strategic Advisors gewinnen Sie einen Beratungspartner, der Strategie und Umsetzung verbindet. Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern begleiten Sie aktiv bei der Implementierung und stellen sicher, dass die angestrebten Verbesserungen tatsächlich in der Organisation ankommen. Unsere Berater bringen langjährige operative Erfahrung im Finance-Bereich mit und sprechen die Sprache Ihrer Fachbereiche.
